Programme

Nous vivons dans un monde complexe : il y a chaque jour plus de catastrophes naturelles et plus de personnes qui sont contraintes de fuir les guerres, qui prennent la décision de migrer pour différentes raisons et qui sont touchées par d’innombrables maladies. Cette situation fait que le nombre de personnes qui ont besoin d’une aide et d’une protection augmente lui aussi, obligeant à redoubler d’efforts pour atteindre l’objet de la Fédération internationale, qui consiste à « inspirer, encourager, faciliter et faire progresser en tout temps et sous toutes ses formes l’action humanitaire des Sociétés nationales, en vue de prévenir et d’alléger les souffrances humaines et d’apporter ainsi sa contribution au maintien et à la promotion de la dignité humaine et de la paix dans le monde » (article 4 des Statuts de la Fédération).Cet objet implique que nous soyons capables d’apporter une aide aux communautés qui en ont le plus besoin, en temps de paix comme en temps de guerre, en cas de catastrophe ou de crise. C’est pour cette raison que nous avons besoin dans le monde entier de Sociétés nationales fortes, qui soient indépendantes et autonomes, qui aient des relations influentes au sein du gouvernement et des entreprises, et qui contribuent à garantir le bien-être des populations et à renforcer les moyens de subsistance qui concourent à réduire la pauvreté.

La présentation de ma candidature au poste de vice-président de la Fédération internationale pour la région Amériques repose sur ma volonté de contribuer à la réalisation des objectifs suivants :

PREMIER OBJECTIF : promouvoir des Sociétés nationales fortes et influentes qui jouissent d’une situation financière solide leur permettant d’offrir des services essentiels de qualité et qui respectent en tout temps les principes de transparence, d’intégrité et de soutien mutuel.

Pour atteindre cet objectif, nous avons besoin d’un Conseil de direction capable d’analyser à chacune de ses réunions les progrès accomplis et les difficultés rencontrées par les différentes Sociétés nationales, de trouver des solutions aux défis existants, d’offrir au Secrétariat de la Fédération le soutien nécessaire à la réalisation de cet objectif et de surmonter les obstacles éventuels. Le Conseil de direction doit faire en sorte d’obtenir l’appui des membres de la Fédération afin que ceux-ci atteignent la viabilité financière et, ainsi, le plus haut niveau de qualité possible. Il doit également encourager les dirigeants des Sociétés nationales à respecter des critères de qualité et d’efficacité en ce qui concerne les services essentiels et à engager des personnes ayant le niveau de connaissances nécessaire pour atteindre cet objectif.

DEUXIÈME OBJECTIF : contribuer à ce que la jeunesse de la Croix-Rouge et du Croissant- Rouge soit un exemple de leadership, d’innovation et d’inclusion afin d’offrir un espace sûr aux générations actuelles et futures.

Le nombre de jeunes volontaires faisant preuve d’innovation, jouant le rôle de chefs de file et soutenant les processus de changement de l’Organisation doit aller croissant.

Le Conseil de direction doit s’intéresser au développement de la jeunesse, écouter ses besoins et en tenir compte, et proposer des solutions qui associent les jeunes aux de favoriser les activités humanitaires futures. En outre, à chacune de ses sessions, le Conseil de direction doit examiner les défis auxquels les jeunes sont confrontés dans le monde et demander au Secrétariat de la Fédération d’apporter des solutions à ces défis par le biais des programmes de la jeunesse. Ce n’est qu’en analysant les difficultés que rencontrent les jeunes et en y trouvant des solutions que nous pourrons être une institution pertinente pour les générations actuelles et futures.

TROISIÈME OBJECTIF : contribuer à ce que la Fédération internationale devienne un exemple dans le domaine des interventions en cas de catastrophe ou de crise et dans celui du renforcement de la résilience des communautés en temps normal et à la suite d’une catastrophe.

Nous devons devenir une organisation de premier plan, dynamique et efficace dans le domaine des interventions en cas de catastrophe ou de crise, qui soit un exemple pour les acteurs humanitaires, les gouvernements et les entreprises. Nous devons également être l’organisation la plus efficace dans le domaine du relèvement précoce et du soutien au développement, grâce à la force de notre réseau de volontaires et à l’engagement de tous. Seule une excellente coordination nous permettra d’atteindre cet objectif. Il est donc nécessaire de réviser la façon dont les composantes du Mouvement collaborent, en vue d’apporter des améliorations significatives dans ce domaine.

QUATRIÈME OBJECTIF : veiller à ce que chaque Société de la Croix-Rouge et du Croissant- Rouge constitue l’institution de choix pour toute personne souhaitant offrir ses services en tant que volontaire et apporter son soutien.

Pour ce faire, le Secrétariat de la Fédération doit concentrer ses efforts de soutien sur les Sociétés nationales, en identifiant les modèles et les bonnes pratiques permettant d’élargir les possibilités d’accès au volontariat. Il doit également promouvoir les méthodes, les initiatives et les processus qui aident les Sociétés nationales à diversifier les formes de volontariat et les services volontaires.

Le Conseil de direction doit quant à lui définir la façon d’évaluer les progrès accomplis par chacune des Sociétés nationales dans le domaine du volontariat. À chacune de ses sessions, le Conseil de direction devrait consacrer au moins une journée entière à l’examen exclusif du développement du volontariat et définir des mesures concrètes en la matière, dont la mise en œuvre et le suivi seront assurés par le Secrétariat de la Fédération.

CINQUIÈME OBJECTIF : veiller à ce que l’aide humanitaire parvienne aux personnes qui en ont le plus besoin, conformément à notre mission humanitaire.

Pour ce faire, les Sociétés nationales doivent élargir leurs capacités au sein des réseaux régionaux de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Chaque section doit fournir des services de qualité et être reconnue et acceptée par la population afin de pouvoir apporter une première aide humanitaire à l’aide de ses propres ressources.

Les Sociétés nationales doivent également se soutenir mutuellement afin de bâtir des réseaux régionaux solides, qui contribuent à leur tour à renforcer l’image de la Croix-Rouge et du Croissant- Rouge aux niveaux national et international.

La promotion de l’image et de la qualité des services de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge permettra par ailleurs d’élargir les possibilités dont dispose la Fédération internationale de mobiliser des ressources. Le Secrétariat de la Fédération doit être prêt à intensifier ses efforts visant à renforcer les réseaux régionaux de la Croix-Rouge, afin que ceux-ci puissent atteindre les personnes qui en ont le plus besoin et utiliser ainsi plus efficacement les ressources financières.

Le Conseil de direction doit quant à lui encourager les dirigeants des Sociétés nationales à bâtir des réseaux régionaux solides et efficaces. Il est crucial que les membres du Conseil de direction soient au courant des progrès accomplis dans le domaine du développement des réseaux régionaux et qu’ils définissent la marche à suivre, en vue d’orienter l’action du Secrétariat et, par la mise en place d’actions concrètes au niveau local, d’accroître la qualité du soutien fourni par la Croix-Rouge et le Croissant – Rouge et le nombre de personnes qui bénéficient de ce soutien.

Je voudrais vous inviter à visiter mon site web www.miguelvillarroel.com. Vous y trouverez l’information détaillée de ma vision, programme de travail, activité professionnelle et travail humanitaire au sein de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge.

Si je suis élu vice-président, je m’engagerai à soumettre les points cités ci-dessus à la considération du Conseil de direction, afin d’y promouvoir la réflexion approfondie, dans le seul but de parvenir à une Fédération forte, fondée sur la quête de l’excellence de nos Sociétés nationales.

En vous demandant très respectueusement de me donner votre soutien au poste de vice-président en représentation de la région des Amériques, je vous prie d’agréer, monsieur, madame, à l’expression de mes sentiments distingués.